Un extenso documento sobre la Gaza de la posguerra, escrito por un miembro del personal de TBI, se compartió con el grupo para su consideración. Este incluía la idea de una «Riviera de Gaza» con islas artificiales frente a la costa similares a las de Dubái, iniciativas comerciales basadas en blockchain, un puerto de aguas profundas para conectar Gaza con el corredor económico India-Oriente Medio-Europa, y «zonas económicas especiales» con bajos impuestos.

El documento del TBI afirma que la devastadora guerra en Gaza había “creado una oportunidad única en un siglo para reconstruir Gaza desde los principios básicos… como una sociedad segura, moderna y próspera”.

Si bien hubo cierta superposición, la presentación de los empresarios israelíes, de más de 30 páginas, difería significativamente del documento elaborado por el personal del TBI. El documento del instituto no mencionaba la reubicación de los palestinos, una idea impulsada por el presidente estadounidense Donald Trump a principios de este año, pero condenada internacionalmente.

Cuando el Financial Times se puso en contacto por primera vez con un portavoz de TBI para hablar sobre su papel en el proyecto, este dijo: «Su historia es totalmente errónea… TBI no participó en la preparación de la presentación, que era una presentación de BCG, y no tuvo ninguna participación en su contenido».

El FT luego proporcionó detalles de un grupo de mensajes de 12 personas utilizado para el proyecto, incluidos dos empleados de TBI, consultores de BCG y empresarios israelíes, y un documento inédito de TBI compartido dentro del grupo titulado «Plan Económico de Gaza».

En este punto, el portavoz de TBI dijo: “Nunca hemos dicho que TBI no supiera nada sobre lo que este grupo estaba haciendo o que no estuvieran en llamadas en las que el grupo discutiera sus planes”.

El TBI afirmó que, al reunirse con grupos para debatir los planes de posguerra, se mantiene «esencialmente en modo de escucha». El «documento interno del TBI» analizó las propuestas presentadas por diversas partes… [y] es uno de los muchos documentos internos de este tipo.

“TBI rotundamente no proporcionó su propio documento interno para el trabajo de BCG”, añadió. El personal de TBI “vio” las diapositivas, pero “no las creó”, declaró el portavoz. “Sería erróneo sugerir que colaboráramos con este grupo para elaborar su plan para Gaza”.

TBI afirmó que Blair había buscado una “Gaza mejor para los gazatíes” durante las últimas dos décadas: “Nunca se ha tratado de reubicar a los gazatíes, una propuesta que TBI nunca ha redactado, desarrollado ni respaldado”.

El trabajo de BCG en relación con Gaza lo ha situado en el centro de una controversia internacional. Ayudó a establecer un nuevo programa de ayuda respaldado por Israel y Estados Unidos para el enclave destrozado, la Fundación Humanitaria de Gaza (FGH), cuyo lanzamiento se ha visto empañado por la muerte de cientos de palestinos. Ha desautorizado gran parte del trabajo, que según afirma se realizó en gran medida sin autorización, y despidió a dos socios que, según afirma, engañaron a altos ejecutivos.

El FT reveló la semana pasada que el equipo de BCG también había modelado la reconstrucción de Gaza. El equipo trabajaba en contravención directa de una orden de no realizar el proyecto, según la consultora. «El trabajo no era un proyecto de BCG, y BCG le ordenó categóricamente al socio principal que no lo hiciera», declaró BCG. «Fue orquestado y ejecutado en secreto, al margen del alcance y las aprobaciones de BCG. Desautorizamos completamente este trabajo. BCG se desvinculó rápidamente de ambos socios involucrados en este trabajo».

TBI afirmó que el FT había recibido “esta información [sobre su participación] por parte de personas ansiosas por desviar la atención de su propio papel”.

Phil Reilly, un aliado de los empresarios que ahora dirige las operaciones de seguridad de GHF, cortejó a Blair en una reunión en Londres en marzo.

Una de las diapositivas del programa Great Trust que muestra una idea para el sector industrial de Gaza después de la guerra.

La baraja se produjo en abril, antes de que Israel y Estados Unidos lanzaran ataques contra Irán, y las ideas del grupo están evolucionando a la luz de esa guerra, dijeron las personas.

“Es el trabajo de un grupo de empresarios que han trabajado incansablemente durante los últimos 20 meses para crear un futuro mejor para Gaza”, dijo una de las personas.

El fideicomiso tendría derechos administrativos sobre el enclave hasta que Gaza esté “desmilitarizada y desradicalizada” y la autoridad pueda ser transferida a un “sistema político palestino independiente”.

El proyecto forma parte de un creciente número de planes para Gaza tras la guerra, elaborados por gobiernos y grupos independientes. La Liga Árabe respaldó un programa de reconstrucción de 53.000 millones de dólares presentado por Egipto en marzo, mientras que centros de investigación privados, como Rand, han presentado sus propias propuestas.

Durante su primer mandato en la Casa Blanca en 2020, Trump presentó otro plan de paz a largo plazo para la región que incluía el desarrollo económico de Gaza, el cual fue rechazado por los palestinos. En febrero, sugirió que Gaza debería ser vaciada de palestinos mientras Estados Unidos la ocupaba para reurbanizar el enclave como la «Riviera de Oriente Medio».

La presentación preparada por los empresarios israelíes fue «una exploración económica de las ideas del presidente Trump», según una de las personas familiarizadas con su preparación. Contiene florituras diseñadas específicamente para atraer la atención del presidente estadounidense y de los líderes del Golfo que podrían apoyar aspectos del plan.

Entre los 10 «megaproyectos», el documento incluye las autopistas «MBS Ring» y «MBZ Central», llamadas así en honor a los líderes de Arabia Saudita y Emiratos Árabes Unidos, Mohammed bin Salman y Mohamed bin Zayed al-Nahyan, respectivamente, y una «Zona de Manufactura Inteligente Elon Musk» en la frontera entre Gaza e Israel, donde empresas estadounidenses de vehículos eléctricos fabricarían automóviles para su exportación a Europa. Se preparó cuando Musk era uno de los asesores más cercanos de Trump, antes del posterior deterioro de sus relaciones.

El plan también contempla lo que los autores denominaron la Riviera e Islas Trump de Gaza, «resorts de clase mundial a lo largo de la costa y en pequeñas islas artificiales similares a las Islas Palm de Dubái». Estas islas también se mencionan en el documento de TBI.

Las diapositivas describen cómo las nuevas autopistas, el puerto y el aeropuerto convertirían a Gaza en un centro comercial y “asegurarían el acceso de la industria estadounidense a 1,3 billones de dólares de minerales de tierras raras en el Golfo” desde el oeste de Arabia Saudita.

Las diapositivas también están repletas de los logotipos de las empresas que los autores aspiraban a atraer a Gaza, desde Tesla y Amazon Web Services hasta Ikea y el grupo hotelero IHG. No hay indicios de que las empresas conocieran el proyecto.

Utilizando un modelo financiero complejo elaborado por el equipo de BCG, el plan asumió que el 25 por ciento de los habitantes de Gaza se irían voluntariamente y que la mayoría no regresaría nunca.

Dijo que el plan de reubicación costaría 5.000 millones de dólares pero que generaría “un ahorro de 23.000 dólares por cada palestino que se reubicara” porque los subsidios eran más baratos que el gasto en apoyo a la vivienda y otros costos en el territorio.

Aumentar el número de habitantes de Gaza que se fueron durante la reconstrucción reduciría aún más los costos, añadió. Junto con un florecimiento de la industria y un PIB creciente, el plan “aumentaría el valor de Gaza a ~$324 mil millones desde $0 hoy”, según el modelo financiero de BCG.

Un equipo de cinco personas de BCG, encargado de elaborar el modelo y los gráficos para su inclusión en las diapositivas, trabajaba sin cobrar por el trabajo, calificándolo de «desarrollo empresarial», según personas familiarizadas con el proyecto. No dieron acceso directo a sus cálculos a los empresarios israelíes ni a TBI, con la esperanza de que algún día pudieran utilizar el modelo para conseguir trabajo remunerado.

“BCG se ofreció a hacer trabajo pro bono y, por supuesto, el grupo lo aceptó debido a la experiencia de BCG en la planificación de grandes proyectos de reconstrucción en todo el mundo y su conocimiento en modelos de financiación innovadores, incluida la tokenización”, dijo una persona familiarizada con el proyecto.

Los consultores proporcionaron “modelado, evaluación comparativa y elaboración de diapositivas”, dijo la persona, calificándolo de “trabajo fenomenal”.

*Varios días después de la publicación de este artículo, TBI emitió un comunicado: «La presentación en cuestión no se originó en BCG ni en un equipo de BCG. Entendemos que miembros de un equipo de BCG contribuyeron a la presentación, al igual que otros, pero aceptamos que es incorrecto caracterizarla como trabajo de BCG, un proyecto de BCG o una presentación de BCG».